M&A-Transaktionen zuverlässig umsetzen

 

Wir suchen passende Vertragspartner

 

Für unsere Kunden ist klar, dass strategische Transaktionen Sinn machen müssen. Daher

kaufen sie Unternehmen strategisch fundiert
verkaufen sie ihre Unternehmen umsichtig

und erreichen auf diese Weise die gesteckten Ziele.

Unternehmensverkauf und Firmenübernahme

Was wir tun

Wir suchen für unsere Auftraggeber

Dazu begleiten wir unsere Kunden: Von der Vorbereitung über die Konzeption bis hin zur erfolgreichen Umsetzung (als Gesamtpaket oder in Form von Modulen).

Transaktionsprozess

Auf diese Weise stellen wir den Transaktionsprozess sicher:

Je nach Ausgangslage ziehen wir fachlich ausgewiesene und professionell arbeitende Spezialisten hinzu (u.a. Anwälte, Steuerexperten, Wirtschaftsprüfer, Finanzierungspartner). Wesentlich ist, dass sie zu unseren Kunden und den Zielen, die zu erreichen sind, passen.

Mergers & Acquisitions als strategische Entscheidung

Mergers & Acquisitions, also Unternehmensverkauf und -kauf sowie Fusionen, zählen zu wichtigen Instrumenten, um Unternehmen konsequent strategisch weiterzuentwickeln. Häufig wird auf diese Weise die künftige Positionierung gestärkt. Ebenfalls können so Kernkompetenzen, die selbst nur schwer aufzubauen wären, in relativ kurzer Zeit erworben werden.

Doch weshalb sind der Verkauf von Unternehmen und Firmenübernahmen so bedeutend? Hier spielen verschiedene Faktoren eine entscheidende Rolle:

  • Heterogene Eigentümerinteressen können gebündelt werden
  • Das organische Wachstum wird durch gezielte Zukäufe gestärkt
  • Die Nachfolge des Unternehmers wird durch einen Verkauf sichergestellt
  • Das Kerngeschäft kann durch schnelleres Wachstum rascher expandieren
  • Unternehmen trennen sich von Bereichen, die nicht zum Kerngeschäft zählen
  • Echte Synergien und Potenziale können zu wesentlich tieferen betrieblichen Kosten führen

Strategische Positionierung und benötigte Kompetenzen

Vor jedem Kauf oder Verkauf geht es darum zu analysieren, ob die strategischen Ziele erreicht werden. In diesem Zusammenhang sind mehrere Fragen von Bedeutung:

  • Wie werden sich die Märkte und wie wird sich das unternehmerische Umfeld in den nächsten Jahren voraussichtlich entwickeln? Gelingt es mit der M&A-Transaktion, diese Tendenzen vorwegzunehmen?
  • Welche Faktoren bestimmen den künftigen Unternehmenserfolg? Beeinflusst bzw. begünstigt der gezielte Zukauf von industriellem Know-how die strategische Positionierung?
  • Entspricht es der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens, wenn das potenzielle Target übernommen wird? Was konkret wird sich im Hinblick auf die Umsetzung der vorgelagerten Eigner- und Unternehmensstrategie erhofft?
  • Wo findet sich ein Unternehmen, das den Vorstellungen in möglichst idealer Form entspricht? Wer unterstützt den Prozess?

Wir sind jeweils nur für eine Seite (also entweder für die Verkäuferschaft oder für die Käuferschaft) tätig. Auf diese Weise vermeiden wir jegliche Interessenkollision.

 

 


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