Mergers & Acquisitions-Transaktionen zuverlässig umsetzen

 

Wir suchen die richtigen Transaktionspartner

 

– Unternehmenskauf
– Unternehmensverkauf

 

 

Mergers & Acquisitions

 

 

Was wir tun

Wir suchen für unsere Auftraggeber

und unterstützen unsere Kunden: Von der Vorbereitung über die Konzeption bis hin zur erfolgreichen Umsetzung (als Gesamtpaket oder in Form von Modulen).

 


 

Transaktionsprozess

Mit einer Reihe von Massnahmen stellen wir den Transaktionsprozess sicher:

Je nach Ausgangslage ziehen wir geeignete Experten hinzu (u.a. Anwälte, Steuerexperten, Wirtschaftsprüfer, Finanzierungspartner). Wichtig ist, dass sie zu unseren Kunden passen.

 


 

Mergers & Acquisitions als strategische Entscheidung

Mergers & Acquisitions, also Unternehmensverkauf und -kauf sowie Fusionen, zählen zu wichtigen Instrumenten, um Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Häufig wird auf diese Weise die künftige Positionierung gestärkt. Ebenfalls können so Kernkompetenzen, die selbst nur schwer aufzubauen wären, in relativ kurzer Zeit erworben werden.

Doch weshalb sind der Verkauf von Unternehmen und Firmenübernahmen so bedeutend? Hier spielen verschiedene Faktoren eine entscheidende Rolle:

  • Heterogene Eigentümerinteressen können gebündelt werden
  • Das organische Wachstum wird durch gezielte Zukäufe gestärkt
  • Unternehmen stossen Bereiche ab, die nicht zum Kerngeschäft zählen
  • Die Nachfolge des Unternehmers wird durch einen Verkauf sichergestellt
  • Das Kerngeschäft kann durch schnelleres Wachstum rascher expandieren
  • Echte Synergien und Potenziale können zu wesentlich tieferen betrieblichen Kosten führen

 


 

Strategische Positionierung und benötigte Kompetenzen

Die strategischen Ziele sind mit der vorgesehenen Transaktion abzustimmen. Deshalb fragen wir:

  • Wie wird sich das unternehmerische Umfeld in den nächsten Jahren voraussichtlich entwickeln?
  • Gelingt es mit der M&A-Transaktion, diese Tendenzen vorwegzunehmen?
  • Welche Faktoren bestimmen den künftigen Unternehmenserfolg?
  • Beeinflusst bzw. begünstigt der gezielte Zukauf von industriellem Know-how die strategische Positionierung?
  • Entspricht es der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens, wenn das potenzielle Target übernommen wird?
  • Was konkret wird im Hinblick auf die Umsetzung der vorgelagerten Eigner- und Unternehmensstrategie erhofft?
  • Wer unterstützt den Prozess?

Wir sind bei Unternehmenstransaktionen jeweils nur für eine Seite (entweder für die Verkäufer- oder die Käuferschaft) tätig. Auf diese Weise vermeiden wir jegliche Interessenkollision.

 

 


nach oben